Management, responsabilités et organisation
Rattaché à la Présidente Europe et au Comité de Direction,
détermination des objectifs à atteindre et des moyens à mettre en place après analyse
et évaluation des besoins business,
Conception, préparation et accompagnement de processus de changements,
Evaluation de la mise en place de la nouvelle organisation Europe,
Fédérer les équipes autour d'une informatique fiable, faciliter la maintenance applicative,
améliorer la réactivité face aux demandes des utilisateurs par une redéfinition
des systèmes d'information vers une architecture technique et fonctionnelle,
Réalisation de tableaux de bord, d'outils d'aide à la prise de décision de la
Direction Générale, technique, et qualité, rédaction de documentations formatrices,
Assurer la stabilité des systèmes d'information pour la continuité du business,
Mise en place et gestion des services généraux et des budgets OPEX/CAPEX,
Analyses des besoins de la société en informatique,
gestion de projet modernisation d'outils informatiques utilisés pour certaines tâches
pesantes afin d'améliorer la rentabilité et l'efficacité générale,
Mise en place et gestion des événements de la société
(BP, meeting, vidéo conférence etc…),
Définition des objectifs et suivi de l'avancement des dossiers, motivation des équipes,
Française et Européenne
Méthodologie : Fondamentaux ITIL (KPI, key learning et best practices)
Relations avec les acteurs extérieurs, partenaires business,
Management et encadrement des équipes IT et contrôle du bon fonctionnement
du support Siemens,
Gestion des moyens financiers, techniques et humains,
Création des organigrammes du groupe, réalisation du book business pour les
déplacements de la Présidente.
Finance
En charge des budgets IT et Services Généraux (BP annuel – Opex-Capex)
Gestion des prestataires - Porte feuille clients (Intervenants externes).
Gestion de projet et réalisations
Maître d'œuvre : Réalisation et mise en œuvre, suivi de maîtrise d'œuvre sous-traitée,
conduite de tests, assistance aux utilisateurs, formation,
Mise en place du projet ‘'Pinnacle'' déploiement de SAP sur la France,
800 M€ de budget à répartir sur les différents pôles
(immobilier, mobilier, téléphonie, informatique, formation, humain, matériel),
Mise en place du système de Vidéo Conférence (gros et petits systèmes) en France
et pour les Direct Report du PDG en Europe (240 K€),
Gestion des services généraux (350 M€),
Mise en place du réseau MPLS pour le siège d'Issy les Moulineaux, coordination
avec la mairie et les différents acteurs des travaux publics et Avocats,
pour la définition des plans de percé du bâtiment et de la voirie,
Coordination des projets téléphonie, migration du système de câblage,
En charge du BCP pour le siège (Business Continuity plan) cellule de crise business.
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