Acteur majeur du conseil et des services informatiques en Europe, Sopra Group a réalisé en 2010 un chiffre d'affaires de 1 169 millions d'euros et dispose d'un potentiel humain et intellectuel de plus de 13 000 personnes. Grâce à une culture historique de l'excellence et à une forte expertise sectorielle, fonctionnelle et technologique, le Groupe offre à ses clients une démarche globale adossée à un dispositif industriel éprouvé. L'ambition de Sopra Group est de permettre à ses clients de se concentrer sur les projets de transformation liés à leur compétitivité et à leur croissance. Son périmètre de compétences s'étend depuis la réflexion stratégique en amont, jusqu'à la conduite de grands projets d'intégration de systèmes et à l'outsourcing applicatif. Pour plus d'informations, retrouvez-nous sur www.sopragroup.com.

Mobilité, Portail, TéléServices, SIG, RFID, Géodécisionnel, SAP, Oracle... sont les technologies employées au quotidien par les 800 collaborateurs de la Division Secteur Public dans le cadre de projets au forfait. Nos projets sont au coeur des enjeux du secteur public projetant plus de services rationalisés et innovants pour l'Etat et les citoyens : Télémédecine, Espace Numérique de Travail, refonte des systèmes opérationnels de commandement de la défense, Réseaux ubiquitaires des collectivités... Rejoignez la Division Secteur Public de Sopra Group ! En forte croissance, notre entité accompagne les fusions et les réformes des systèmes d'information des grands organismes du Secteur Public avec des savoir-faire métiers et techniques reconnus.


Mission
Sopra Consulting est la marque Conseil de Sopra Group. Fort de 700 consultants en France et de son réseau de partenaires européens, Sopra Consulting aide les directions des grandes entreprises, administrations et organismes publics à réussir leur transformation.
Pour cela, Sopra Consulting intervient dans la formalisation des stratégies et accompagne ses clients depuis la conception jusqu'à la mise en oeuvre des programmes de transformation.
L'approche de Sopra Consulting est caractérisée par la prise en compte simultanée des enjeux économiques, technologiques, humains et culturels de l'entreprise.

Les grands chantiers nationaux ou régionaux du secteur public supposent des systèmes de reporting efficients pour en mesurer les résultats et évaluer les gains et apports générés. En cours de mutation profonde, en particulier en termes de gouvernance, les sphères santé et médico-sociale en sont des exemples très significatifs (DMP, imagerie sans film, plates-formes régionales, développement de la télémédecine...).
Cela suppose d'une part de définir des indicateurs spécifiques qui seront issus de mesures réalisées dans des systèmes d'information nombreux sous des responsabilités multiples et d'autre part, de mettre en place des systèmes décisionnels complexes offrant un reporting optimisé.
Le pôle conseil de la division secteur public, spécialisé dans la définition de systèmes de pilotage, mesure l'importance de disposer d'une démarche de définition et de mise en oeuvre adaptée à ce contexte spécifique.
Le champ de la mission concerne l'expression des besoins de pilotage, puis la définition et la construction des indicateurs associés soit pour élaborer des systèmes nouveaux, soit pour accompagner les mutations des systèmes déjà existants.
L'analyse des systèmes opérationnels ou de production pour mesurer leur capacité à produire les informations nécessaires à l'alimentation des systèmes décisionnels sera une étape clé dans la mise en oeuvre de la démarche que vous utiliserez. Cette capacité permettra de déterminer les étapes clés des projets.

Pour cela vous participerez activement à des missions BI (Business Intelligence) dans le domaine du secteur public et contribuerez aux phases de cadrage, de définition et de conception.
Exemples de missions :
- définition des indicateurs de pilotage physico-financiers des académies pour le compte du Ministère de l'Education Nationale
- cadrage de système d'information décisionnel stratégique pour la CNSA (Caisse Nationale de Solidarité pour l'Autonomie)

Intérêt du stage
- acquérir les outils de base du management de projet qui constituent un socle du management en général : planification et suivi de décisions, animation de réunions, compréhension / appropriation de la notion de processus
- appréhender la complexité inhérente aux projets de transformation et les méthodologies qui permettent de gérer cette complexité
- connaître le cycle de vie des grands projets
- comprendre le rôle respectif des acteurs, l'importance de leur implication

Environnement humain
Autonome et communiquant(e), vous travaillerez au sein d'une équipe dédiée et rendrez compte de l'avancement de vos travaux et de leurs résultats au responsable du projet. Vous assurerez la responsabilité de votre sujet de bout en bout. Des points périodiques effectués avec le Chef de Mission et les Consultants de la Division permettront de vous apporter l'aide nécessaire, vous orienter, valider les étapes et trancher les choix proposés.


Profil recherché :

En dernière année d'école d'ingénieur, de Master 2 ou d'Ecole Supérieure de Commerce, vous êtes intéressé(e)s par les problématiques de modernisation du secteur public et motivés par le métier du conseil.
Vous possédez un bon esprit de synthèse, une bonne aptitude rédactionnelle et relationnelle, ainsi qu'une forte capacité de conviction.